Builder.cz - Informacni server o programovani

Odběr fotomagazínu

Fotografický magazín "iZIN IDIF" každý týden ve Vašem e-mailu.
Co nového ve světě fotografie!

 

Zadejte Vaši e-mailovou adresu:

Kamarád fotí rád?

Přihlas ho k odběru fotomagazínu!

 

Zadejte e-mailovou adresu kamaráda:

rizeni projektuu

Seznam témat     Nová odpověď

Přihlásit se     Registrace     Zapomenuté heslo

Re: rizeni projektuu

Autor: dodo78

21:35:55 02.06.2008

dobry den,

uvedeny problem vnimam ako celkovu absenciu projektoveho riadenia vo firme.

nie je ho mozne odstranit len nejakym nastrojom, ale presnym popisanim procesov vo firme a vytvorenim metodiky pre projektove planovanie. ked su stanovene pravidla, dalsie rozhodnutia sa robia ovela lahsie. ked nie su, aj skuseny projektovy manazer ma problem riadit viac projektov naraz - hlavne ludi v teamoch, kedze sa nema o co opriet.

odporacam procesne popisat a zachytit jednotlive procesy a ich kroky pre:
- predaj produktu
- vyvoj produktu
- support produktu

ak toto projektove riadeniu naozaj uplne absentuje vo firme, moze byt dobrou pomocou konzultacna firma, ktora vie pomoct pri tvorbe metodiky a naslednom rieseni problemov.

Citovat příspěvek

 

Re: rizeni projektuu

Autor: Programmer.CZ

21:05:27 17.05.2008

Já bych zde zmínil, ještě nástroj, který jsem objevil necelý rok zpátky a moc se mi zalíbil svoji jednoudchostí a přitom postačující funkcionalitou.
Je to nástroj XPlanner - je šitý na extrémní programování, ale to samozřejmě není podmínkou (projekt, iterace, úlohy(task), přidělení lidí, odhad pracnosti + sledování průběhu + možnost reportů.

Citovat příspěvek

 

Re: rizeni projektu

Autor: Marek Brezina

8:17:38 17.05.2008

Jak píše programmer.cz je to hlavne prace pro manazera. Nicmene bez dobre IT podpory se to dela blbe. bezne se pouziva MS project, ale kdo s nim nekdy delal vetsi projekt tak mi potvrdi ze to je dost pakarna. Nejlepsi soft na ukolovani lidi co unam je TeamTrack (LBMS.cz), pak je tady TaskPool (Bellman.cz) a z nekomercnich napriklad dotProject. TeamTrack je dost drahy, TaskPool je fajn, ale nezvladl to obrovske mnozstvi ukolu co jsme v nem meli. dotProject nema stavy ukolu (dokonceny odevzdany, otestovany atd..)
Vysledkem je ze jsme si zacali vyvijet svuj vlastni TaskList.

Ale ani nejlepsi soft nenahradi cloveka ktery umi ridit tym.

Citovat příspěvek

 

Re: rizeni projektuu

Autor: Programmer.CZ

10:02:00 16.05.2008

Podle mýho názoru je to hlavně o project managerovi, pokud je ten člověk schopný a má znalosti, tak se ten projekt nějak uřídit dát musí. Nad programátorama je třeba držet neustále bič... jak jim "šéf" bude věřit a jenom je úkolovat a spokojí se s tím, že "už to je hotový, šéfe", tak je dost možný, že nakonec v nejméně vhodnou dobu zjistí, že tohle zas až tak nefunguje a támhleto taky a bude průser... Čili takový manager musí mít systém, který mu zaručí, že takových překvapení bude co nejméně => metodika. Zkrátka dodržovat principy softwarového inženýrství a neflákat to - to si právě musí člověk ohlídat, nebo ho jeho podřízení potopí svoji nedbalou prací (nicméně za to si může sám, on je placenej od toho aby to řídil, stejně jako fotbalový trenér). To je IMO důležité pro vývoj. Takových manažerů je však sakra málo, kolikrát to vedou programátoři, který baví jen programovat a proto manažerskou část práce flákají, kolikrát na to nemají ani předpoklady a znalosti.


Otázka plánování, odhadů doby potřebné na daný projekt, to je téma samo o sobě dost rozsáhlé. Literatury je spousta, ale pokud by se jednalo o takové malé projekty v řádu týdnů, tak tam by to zkušený tým měl umět dost přesně odhadnout (pokud však nepracuje tím hurá-systémem).

Případ prioritní zákazník. Pokud společnost přesouvá lidi z běžících projektů na jiné, jen proto, že z toho kápne víc, tak si taky koleduje. Prostě nedodržováním termínů si reputaci a prestiž nezíská.

Citovat příspěvek

 

rizeni projektuu

Autor: t@zi

23:48:13 15.05.2008

zdravim,
mam dotaz ne zrovna o UML, ale myslim, ze pro navstevniky teto diskuse.
jakym zpusovem organizujete a ridite vice projektu zaroven a mezi sebou.
neustale se setkavam s problemy, ze projektu je mnoho (sice nastesti), ale vysledek je, ze se nestiho (skoro) nic.
nejedna se primo o bezny zakazkovy vyvoj, mame nekolik nosnych produktu + specialni zakazky.
kdy se po nake bourlive diskusi vetsinou urci plan vyvoje:
projekt cislo1: funkce1,...funkceN => 14dnu vyvoje
projekt cislo2: funkce1,...funkceM => 10dnu vyvoje
...
cimz se urci, to bude hotovo 1.1. toto zase 1.2... (o rezerve neni treba diskutovat)
vetsinou je kamen urazu:
-prisel prioritni zakaznik, kterej by byl jako dobra reference
-nektera funkcnost se pozmeni, vylepsi
-pri instalaci (treba drivejsich projektu, funkci) je nutna dodelavka ci oprava

dusledek vseho je, ze dokazeme neuveritelne vecy jako, ze den mnohdy nema 24hod, atd:o)
pravda je takova, ze neustala kritika, ze uz nevo malo byt hotovo, ze se to tak vlastne myslelo, ze to tak uz bude... ze se jedna o chybu, takze to se vlastne je nas problem, ze sme si ji tam udelali, tak si ji mame opravit (asi) ve volnem case...

jake muze byt vychodisko s takove situace? existuje naky system, pomoci ktereho by se nam podarilo zacit delat poradek a jednotlive projekty planovat a organizovat. namisto, pouheho haseni problemu.
snazime se pouzivat issue system, jednak pro evidenci a zpravu chyb i novych pozadavku. ale system je naplnen 100kama ukolu, ktere je treba resit hned. a
10tkami ktere je treba resit ihned:o)

za kazdej napad diky.
preji pekny den

Citovat příspěvek

 

 

 

Přihlášení k mému účtu

Uživatelské jméno:

Heslo: